8月27日，大庆钻探伊拉克鲁迈拉项目加强市场营销，“跑”出好成绩，仅用六个月市场签约额就超6亿元，取得高质量完成112%的年度市场开发好成绩，提前完成年度市场签约目标。

今年以来，大庆钻探锚定建设世界一流油服公司目标，围绕“做强伊拉克，站稳沙特，精耕南北苏丹，延伸俄蒙，开发新国家新市场新业务新模式”发展思路，加快走出去战略部署。这个公司开局就冲刺，全年处在走出去“奔跑”状态，主要领导深入调研、带头闯市场，市场开发人员强化市场对接，时时把握市场信息，合理调配海外资源，精准高效服务保障，推进海外每个项目有效落地，海外市场签约额已近19亿元。同时，大庆钻探在维护市场上也下足功夫，持续提升工程技术服务质量，强化安全井控管理，加强现场作业流程管理，依托地址工程一体化服务优势助力海外发展，先后在苏丹、南苏丹、伊拉克、沙特和蒙古国等区域创出了多项新纪录，共收到甲方70封表扬信，海外各项目部呈现出市场开发见成效、优化生产提时效，精益管理促增效的良好局面。

伊拉克鲁迈拉油田位于伊拉克巴士拉地区，是大庆钻探参与国际化竞争的重要“舞台”。自2010年大庆钻探鲁迈拉项目经理部启动以来，克服复杂社会环境、高温风沙天气和复杂地质因素影响，用铁人精神建队铸魂，先后有钻井、固井、定向、录井以及钻井液等多个项目，凭借过硬服务，守住了阵地、闯出了品牌。

从大庆钻探鲁迈拉项目经理部了解，鲁迈拉项目经理部目前以总包钻井施工为主，日费钻井为辅。为了做好做强市场，他们坚持强化市场开发和现场管理双管齐下。

在市场开发上，这个项目经理部主动面对西方石油公司高标准、严要求管理模式，克服合同多、项点多、流程严等挑战，提高工作标准，项目经理部人员主动加班加点，把握关键和环节。在今年6月份新合同启动过程中，鲁迈拉项目经理部作业部副经理伊正阳由于连续加班，血压升高，眼疾发作，视物模糊，项目经理部安排他回国医治，但考虑到关键节点，伊正阳进行了简单治理后，坚持到新合同顺利启动才返回国内。

在施工现场上，这个项目经理部技术人员保一线、盯重点、守现场、解难题，利用信息化优势，实现海外与国内信息共享;在安全管理上，认真分析社会环境和生产因素，不以安全为代价来“抢速度、省成本”，在安全管理上坚决做到“不妥协、不让步”，在生产上坚持“每个人都有安全责任，每个人都有叫停不安全作业的权利”，时时刻刻保持安全警钟常鸣;在提速创收上，进一步细化和完善了总包井KPI量化指标，把全井工作从搬家到完井细化为97道工序，并参照历史数据予以量化，对不同井型和特殊工序制定差异化的量化标准，并作为提速的目标，通过对标对表，进一步激发提速潜能，不断推动总包井提速，实现了快打井、多创收。“新时代新尖刀”1202钻井队自进入鲁迈拉油田市场以来，打破多项纪录，让铁人旗帜在伊拉克鲁迈拉油田上空高高飘扬。

截止到8月底，大庆钻探鲁迈拉项目经理部共交井 25口，其中前6个月，建井周期较去年缩短了3.9天，提高了6.2%，R-809井钻井周期23.7天，刷新了该作业区定向井最短钻井周期纪录，目前项目经理部各项工作稳步推进。