8月27日,大庆钻探伊拉克鲁迈拉项目加强市场营销,“跑”出好成绩,仅用六个月市场签约额就超6亿元,取得高质量完成112%的年度市场开发好成绩,提前完成年度市场签约目标。

今年以来,大庆钻探锚定建设世界一流油服公司目标,围绕“做强伊拉克,站稳沙特,精耕南北苏丹,延伸俄蒙,开发新国家新市场新业务新模式”发展思路,加快走出去战略部署。这个公司开局就冲刺,全年处在走出去“奔跑”状态,主要领导深入调研、带头闯市场,市场开发人员强化市场对接,时时把握市场信息,合理调配海外资源,精准高效服务保障,推进海外每个项目有效落地,海外市场签约额已19亿元。同时,大庆钻探在维护市场上也下足功夫,持续提升工程技术服务质量,强化安全井控管理,加强现场作业流程管理,依托地址工程一体化服务优势助力海外发展,先后在苏丹、南苏丹、伊拉克、沙特和蒙古国等区域创出了多项新纪录,共收到甲方70封表扬信,海外各项目部呈现出市场开发见成效、优化生产提时效,精益管理促增效的良好局面。

伊拉克鲁迈拉油田位于伊拉克巴士拉地区,是大庆钻探参与国际化竞争的重要“舞台”。自2010年大庆钻探鲁迈拉项目经理部启动以来,克服复杂社会环境、高温风沙天气和复杂地质因素影响,用铁人精神建队铸魂,先后有钻井、固井、定向、录井以及钻井液等多个项目,凭借过硬服务,守住了阵地、闯出了品牌。

从大庆钻探鲁迈拉项目经理部了解,鲁迈拉项目经理部目前以总包钻井施工为主,日费钻井为辅。为了做好做强市场,他们坚持强化市场开发和现场管理双管齐下。

在市场开发上,这个项目经理部主动面对西方石油公司高标准、严要求管理模式,克服合同多、项点多、流程严等挑战,提高工作标准,项目经理部人员主动加班加点,把握关键和环节。在今年6月份新合同启动过程中,鲁迈拉项目经理部作业部副经理伊正阳由于连续加班,血压升高,眼疾发作,视物模糊,项目经理部安排他回国医治,但考虑到关键节点,伊正阳进行了简单治理后,坚持到新合同顺利启动才返回国内。

在施工现场上,这个项目经理部技术人员保一线、盯重点、守现场、解难题,利用信息化优势,实现海外与国内信息共享;在安全管理上,认真分析社会环境和生产因素,不以安全为代价来“抢速度、省成本”,在安全管理上坚决做到“不妥协、不让步”,在生产上坚持“每个人都有安全责任,每个人都有叫停不安全作业的权利”,时时刻刻保持安全警钟常鸣;在提速创收上,进一步细化和完善了总包井KPI量化指标,把全井工作从搬家到完井细化为97道工序,并参照历史数据予以量化,对不同井型和特殊工序制定差异化的量化标准,并作为提速的目标,通过对标对表,进一步激发提速潜能,不断推动总包井提速,实现了快打井、多创收。“新时代新尖刀”1202钻井队自进入鲁迈拉油田市场以来,打破多项纪录,让铁人旗帜在伊拉克鲁迈拉油田上空高高飘扬。

截止到8月底,大庆钻探鲁迈拉项目经理部共交井 25口,其中前6个月,建井周期较去年缩短了3.9天,提高了6.2%,R-809井钻井周期23.7天,刷新了该作业区定向井最短钻井周期纪录,目前项目经理部各项工作稳步推进。

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