12月23日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心仪表运维网格协作区技术骨干陆洋和杨有为正在围绕站场仪表数据远传这一难题开展技术攻关。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心党委强化党建引领，结合工作实际，积极推进红色网格治理模式与业务工作互融互促，打造“一员多能、联动贯通”的红色网格队伍，探索具有数维特色的“结对强‘网’，服务满‘格’”红色网格治理新路径，持续提升基层治理效能。

这个中心党委通过建强体系，持续激活基层治理内生动力。他们把党建引领贯穿于加强网格建设全过程，建立“党委-专班-支部-党员责任区”红色网格“四级”联动体系，以“结对强‘网’，服务满‘格’”为原则，将学习教育、业务管理、暖心服务融入其中，整合划分具有数维特色的“教育红、攻坚红、服务红、爱心红”的“四红格”。采取“双下沉”管理机制，全链条打通层级壁垒，实现基层诉求一网收集、难题共解一站交办，形成“一网统筹、四级联动”的基层治理新格局。

这个中心党委以基层需求为导向，整合网内技术资源，畅通运维服务渠道，持续强化运维服务保障能力。他们组建仪表运维网格协作区，服务直通作业区基础网格，建立“被动等待问题处理清单”，合力开展销项整改，今年以来共解决仪表疑难问题58项，化解了作业区的急难愁盼。他们锚定一线生产难题，成立原油流量计信号远传改造、数字化仪表在线检定研究等多个攻坚微网格，在站库数字化改造和井间数字化运维工作中发挥了重要作用，实现“1+1>2”的效果。

聚焦油藏智能分析、采油智能生产、工艺智能感知等重点项目，这个中心党委以“跨网协作 合力攻坚”行动为抓手，持续激活技术攻关创造力，他们以红色网格为载体，积极与厂内外科研单位加深交流、深入合作。围绕数字化功图计产、大模型数据分析、生产能耗智能管理、多平台整合等专业技术，他们与采油一、三、四、五厂定期开展技术交流，整合各方技术资源，为破解数字化技术难题开辟新视角、提供新思路，切实让“网格红”带动“科研红”。