“现在我们员工都有这样的意识，勤算账，算细账，把井队当成自己家一样，精打细算，所以茂204-扶平41井在成本控制上取得了较好效果!”大庆钻探钻井一公司40133钻井队队长高瑞权说。

大庆钻探“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动启动以来，该队深入学习，查摆反思，以“铁军杯”提质增效劳动竞赛为载体，转化思想，摒弃之前“只干活不算账”“先干活后算账”等惯性思维，养成勤算账、会算账的好习惯。

茂204-扶平41井所在的茂2区块，实行项目制管理，各部门对施工的进度、费用、质量、安全等关键要素进行具体把控，做到事事有计划、环环有把控，确保钻井施工提速提效。

具体施工中，40133队从算字入手，一算到底。

生产组织算时间。生产周期节省一天，就能节省一笔设备修理、柴油等费用。为了节省周期，他们严格落实纸上钻井方案，完成施工进度写实。紧密衔接各道工序，小到接单跟时效，大到提前安装封井器两侧压井、节流管汇，减少中完安装封井器时间，利用循环等测井、固井的时间配钻具、检修设备，通过各个环节的过程把控提高生产效率。茂204-扶平41井钻进周期15.54天，创区块钻井施工新纪录。

指标承担算成本。队里将钻井成本预算指标中可控项点分解到班组和岗位，做到人人扛指标，从小事做起，严控材料领用少支出，修旧利废减消耗，人人把井队这个大家庭当作自己小家来过，认真完成成本写实和效益评价工作，降低成本消耗。本井考虑到三开油基泥浆，水罐车利用率低，他们就取消驻队水罐，口井节省驻队车辆费用5000余元。此外，该井水平段定向工具采用近钻仪器代替旋转导向施工，降低了轨迹控制服务费的消耗。

统筹安排算支出。该区块推行工厂化施工，该平台共有2口井，平台井一开、二开为水基泥浆体系，三开转换为油基泥浆，按照项目组统筹安排，将两口井一开、二开同时施工后，统一转换泥浆体系进行三开施工，既提高了中完环节施工效率，又减少了一次二开技套施工钻井液药品和石粉费用的支出七八万元，有效降低施工成本。