“现在我们员工都有这样的意识,勤算账,算细账,把井队当成自己家一样,精打细算,所以茂204-扶41井在成本控制上取得了较好效果!”大庆钻探钻井一公司40133钻井队队长高瑞权说。

大庆钻探“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动启动以来,该队深入学,查摆反思,以“铁军杯”提质增效劳动竞赛为载体,转化思想,摒弃之前“只干活不算账”“先干活后算账”等惯思维,养成勤算账、会算账的好惯。

茂204-扶41井所在的茂2区块,实行项目制管理,各部门对施工的进度、费用、质量、安全等关键要素进行具体把控,做到事事有计划、环环有把控,确保钻井施工提速提效。

具体施工中,40133队从算字入手,一算到底。

生产组织算时间。生产周期节省一天,就能节省一笔设备修理、柴油等费用。为了节省周期,他们严格落实纸上钻井方案,完成施工进度写实。紧密衔接各道工序,小到接单跟时效,大到提前安装封井器两侧压井、节流管汇,减少中完安装封井器时间,利用循环等测井、固井的时间配钻具、检修设备,通过各个环节的过程把控提高生产效率。茂204-扶41井钻进周期15.54天,创区块钻井施工新纪录。

指标承担算成本。队里将钻井成本预算指标中可控项点分解到班组和岗位,做到人人扛指标,从小事做起,严控材料领用少支出,修旧利废减消耗,人人把井队这个大家庭当作自己小家来过,认真完成成本写实和效益评价工作,降低成本消耗。本井考虑到三开油基泥浆,水罐车利用率低,他们就取消驻队水罐,口井节省驻队车辆费用5000余元。此外,该井水段定向工具采用钻仪器代替旋转导向施工,降低了轨迹控制服务费的消耗。

统筹安排算支出。该区块推行工厂化施工,该台共有2口井,台井一开、二开为水基泥浆体系,三开转换为油基泥浆,按照项目组统筹安排,将两口井一开、二开同时施工后,统一转换泥浆体系进行三开施工,既提高了中完环节施工效率,又减少了一次二开技套施工钻井液药品和石粉费用的支出七八万元,有效降低施工成本。

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