近日，大庆油田采油一厂工艺研究所合规管理人员张英娇来到单位，就招标条件设置中存在的不合理之处，与同事沟通并探讨解决办法。

张英娇介绍：“我的工作处于前置把关监督，从合同招标到体系审核，再到日常管理，每一个环节都要精准合规，使合规风险得到有效防范化解，维护企业利益行稳致远。”

今年，采油一厂深入贯彻集团公司“合规管理提升年”战略部署，紧密围绕油田公司“一稳三增两提升”的发展目标，将“四位一体”岗位责任制综合管理体系与合规管理深度融合，以问题为导向，不断创新管理思路，全面升级合规管理体系，以高质量的合规管理引领企业高质量发展。

健全合规管理组织，强化合规运行机制，是保障企业行稳致远的重要基石。采油一厂合规委员会，作为企业合规管理工作的“定海神针”，负责牵头组织开展各项合规管理工作，确保各项部署能够得到精准有效执行。《第一采油厂合规管理实施细则》及《合规管理提升年工作方案》，对全厂18大领域、41项具体行动进行了详细规划，并对420个高风险岗位实施了精准管理。同时，16个关键部门及多家职能单位均设立了合规管理员，这些“合规卫士”如同企业的守护神，时刻监督着各项业务流程的合法性和规范性，确保每一个环节都有章可循、有据可查。

严守合规底线红线，突出关键环节，是实现依法合规治企的有效抓手。采油一厂建立了合规风险预警和反馈机制，通过早期识别、评估和应对潜在合规风险，有效防止了风险事件的发生。他们还定期对合规管理工作进行评价和考核，对表现优秀的部门和员工给予表彰和奖励，对存在问题的则进行指导和帮助。这种正向激励和负向约束相结合的方式，极大地激发了员工参与合规管理的积极性和主动性，推动合规管理工作在法治轨道上稳健运行。

着力推进合规责任和合规要求层层压实、向基层延伸，是推动企业高质量发展的关键驱动力。采油一厂携手大庆司法局及油田资深法律专家，精心策划并实施了系列法律知识讲座，内容紧密围绕《民法典》、劳动法等与员工生活工作紧密相关的法律条文，成功将合规理论转化为实践指南，为广大员工提供了明确的指导思路和便捷的法律咨询服务，推动全厂合规管理体系与能力的全面升级，为年度合规管理提升交上一份满意的“一厂”答卷。